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成功是奮斗出來的，而不是等來的。唯有改革才是突破口，才是根本出路。1998年企業改制后，張國防帶領公司班子義無反顧，破釜沉舟，背水一戰，以只爭朝夕的強烈責任感和使命感，帶領全體員工踏上了拼搏奮斗之路、浴火重生之路。

針對東南亞出口受挫的困境，公司毅然調整戰略方向，擴大內銷和沖入歐美市場。但這一大膽舉措卻遭到不少人的懷疑和嘲笑。因為公司從創始起，產品一直走的是中低端市場，歐美等高端市場很難插進去。要拓展市場，首先產品質量要過硬，而這恰恰是老公司的一個致命短板。就在張國防上任不久，一位美國客戶投訴，明月生產的海藻酸鹽產品有明顯的雜質，要求賠償 7 萬元。對此，張國防痛心疾首地告誡大家：“產品質量就是生命線，質量上不去，企業就得死?！敖又?，他帶著從“腰包”里擠出的賠償款，專程趕到北京，滿懷愧疚的向客戶賠禮道歉，并鄭重承諾：今后生產的產品絕不會出現質量問題。

1998年10月，意大利客戶來訪

這一承諾，經充實完善，被確定為公司“堅持質量至上，滿足顧客期望，確保技術優勢，領先市場競爭”的質量方針，成為明月海藻始終堅守的鐵律。起始階段，他要求銷售部門積極應對投訴，寧可賠錢也要重塑信譽；自己則和班子其他成員分頭跑客戶，穩定和拓展客戶源。為了盡快提高產品質量，張國防及時對中層干部進行了調整，重新理順了質量管理體系，

要求一旦出現產品質量問題，必須問責到底。同時，對做的好的予以褒獎。這些雷厲風行的舉措，使一些員工改變了原有的得過且過思想，從上到下人人重視產品質量，并形成了良好的傳承風氣。

2001年2月，食品級海藻酸鈉用戶座談會

2003年12月，藥品生產 GMP 認證評審會

面對管理基礎薄弱的狀態，以張國防為代表的公司董事會認為，強化管理是企業永恒的主題，是提高企業效益的源泉，而強化管理的關鍵在于改革。在短短幾年時間里，按照建立現代企業制度的內在要求，運用現代管理思想、方式和手段，重新梳理企業管理體系，相繼實施了分配制度、激勵機制、績效考核等一系列改革，先后通過了 ISO9001 國際質量體系認證，實施了購銷比價管理法，建立了績效工資制度，推行了現場 5S管理規范，開展了藥品生產的 GMP 認證工作，企業管理水平極大提高，充分調動了職工的積極性和創造性。

1999年10月11日，ISO9002國際質量體系認證審核會議

2004年9月，明月海藻集團黨委書記、董事長張國防

“唯有改革才能救明月，唯有改革才能發展明月”，這是公司改制后五年通過拼搏得出的一條根本性的結論 。

集團檢驗中心

質量是企業的立身之本、發展之基、信譽之源。企業改制25年以來，明月海藻集團始終堅持“堅持質量至上，滿足顧客期望，確保技術優勢，領先市場競爭”的質量方針，建立了一套科學化、數字化、網格化的全員質量管理體系。公司擁有“青島市首席質量官”，擁有高水平的產品質量檢測中心，并通過了ISO9001、ISO22000、ISO14001、BRC、GMP、KOSHER、HALAL等系列認證。

質量興企，質量強企。經過持之以恒的奮斗和努力，明月海藻集團榮獲國家制造業單項冠軍企業、山東省農產品加工示范企業、青島市市長質量獎、青島市全員創新企業等多項榮譽，企業邁向了高質量發展之路。